艺品万家艺术服务平台是在博宝现有平台及品牌下，通过对博宝的艺术家资源、客户资源、机构资源及技术资源的有效整合，让艺术服务于人民大众服务于社会企业，丰富及提高人们的文化艺术生活，让艺术真正走入寻常百姓家，让生活艺术化，让艺术生活化。博宝艺品万家以其独有的智慧，诠释了一种经典的商业逻辑。
诚信铸魂：免费赠送货真价实的原创作品赢得民心
人们经常可以看到千年古刹，却很少看到百年企业。有人说，企业关注的是物质。这话虽有偏颇，但却不无道理。基业长青，是每个企业追逐的目标，但举目四望，又有多少企业能做到这一点呢？尤其是拥有百年历史的文化企业，更是少得可怜，这让人未免有些五味杂陈。
特别是，中国艺术品市场断崖式下跌之后，书画市场遭遇重创，为找回曾经的荣耀，不少行走在艺术界的商贾大鳄，无不使出浑身解数，力求拨云见日、东山再起。但所有招数用尽之后，依旧提振无术、回天乏力，不得不绝尘而去。有人为此甚至发出中国书画市场短期无解的感慨。好像中国书画市场已病入膏肓，无药可解。
可就在这时，脱胎于博宝艺术网的艺品万家，于2016年9月横空出世，它以急攻快打的凌厉攻势和传统市场叫阵，不按常规套路出牌，采用逆向思维，既然卖不动，那就干脆免费赠送。其实，这是深思熟虑的一盘大棋，发誓要重塑艺术品的形象，提振艺术品市场的士气，进而打造中国艺术品的百年基业。并从赠送开始，来驱除艺术品“虚高”造成的诚信阴影，以战略思维重新架构市场，以绝对的惠民特质打造中国艺术品的旗舰。博宝艺术网，筚路蓝缕十年，库存积累了30多万书画作品。可是，免费赠送，就一定能送得出去吗？实践证明，也未必尽然。因为，艺品万家的定位是“让艺术品走进千家万户”，进入寻常百姓家，与过去的特定消费人群，有着本质的区别。这些寻常百姓们疑虑重重，因为书画在他们的印象中，属于远离普通人群的奢侈品。并非对艺术品不感兴趣，而是因为他们对“天上掉的馅饼”保持本能的戒备，生怕是个“坑”，一不留神掉进去。“宁愿信其有，不愿信其无”，所以，起初有很多人，对博宝艺品万家的免费赠送采取了冷眼旁观的态度。但博宝艺品万家，仍旧按照自己设计节奏推进，以“不以假乱真，不以次充好”为准绳，从熟悉的朋友圈子开始起步。事实胜于雄辩，当一波一波的人都“毫发无损”地得到了博宝免费赠送的精品书画时，人们才恍然大悟，原来博宝艺品万家玩的是真的，一下子就凝聚了人心。先试先得者，更为感动，用现身说法，做了艺品万家的积极推广者，就这样，博宝艺品万家，用30万幅书画作品，不但撬开了低迷的书画市场，还确立了“说一不二”的口碑信誉，而这正是所有书画经营平台都朝思暮想的效果。品牌信誉，这可是一笔难以估价的无形资产。并以颠覆传统书画行业的B2B2C的营销模式，迅速了引领了整个艺术市场。显然，博宝艺品万家有了一个漂亮的开局。
核心竞争力：企业的生存之道
凡事预则立，不预则废。博宝艺品万家，在正式上线之前，就对整个书画市场做了周密调研，并从“跳出书画看书画”的跨界思维，冷静思考、仔细研判，认为书画市场的低迷，虽与官方扼制“雅贿”措施有关，但更重要的是虚高价格，严重挫伤了人们对书画市场的诚信度。只有建立起诚信体系，才能重拾人们的信心。如同，人们提到空调，会联想到格力，提到冰箱，会联想到海尔。而博宝艺品万家，就要打造书画界这样的品牌，并扭转人们的思维，将艺术品转为商品，而且要形成别人无法复制的商业模式，这才能成就一番事业。
博宝艺品万家的惠民活动
为了在人们的心目中确立博宝“童叟无欺、说到做到”的形象，博宝就效法商鞅变法“移木建信”的模式，用免费赠送等方式，去百分之百地兑现自己的承诺。当30万幅作品，2亿元资金被狂砸之后，博宝让人刮目相看。实践证明，博宝的库房不但没有被送空，反而爆增，因为吸引了3万多名艺术家的慷慨加盟，艺术品的来源有了更广阔的渠道，也吸引了近800万在线注册用户，这不但确保了艺术品惠民价格的持续推进，还将博宝艺术网的商业价值推向新高，点击率扶摇直上。
博宝艺品万家的强势崛起，产生了磁吸效应，不但成了大批艺术家们的精神家园和艺术爱好者们的文化乐土，也被生产文房四宝的大厂家普遍看好，纷纷表态愿意出巨资，强烈要求在博宝艺术网刊载广告。对于博宝艺术网的商业溢出增值效应，博宝领导层早在意料之中，并确信这将为博宝的践行书画惠民提供强大的资金补充。目前，博宝正与几家知名文化用品生产厂家进行最后的交涉，相信多方合作共赢的时代指日可待！由此可见，博宝的高明之处，就在于，在不影响艺术家收益的同时，将会让消费者得到更多的实惠，当然，文房四宝厂家功不可没。因此，博宝的这一做法，将会让许多艺术品经营平台更加望尘莫及，因为，仅博宝艺术网的溢出增值效应，就足以维持书画惠民活动的纵深推进，这也正是博宝艺品万家长期规划、秘而不宣的绝招之一！其实，在博宝艺品万家做顶层设计时，就有“艺术家、书画经营平台、普通百姓、文房四宝生产厂家”多方共赢的战略架构！
（作者单位：博宝艺术网品牌部）
